Fixer les marges et contrôler les coûts – Avi Formations

1.820.3345.33 Contact@TravelTourWP.com

After creating an account, you'll be able to track your payment status, track the confirmation and you can also rate the tour after you finished the tour.

Username*

Password*

Confirm Password*

First Name*

Last Name*

Birth Date*

Email*

Phone*

Country*

* Creating an account means you're okay with our Terms of Service and Privacy Statement.

Please agree to all the terms and conditions before proceeding to the next step

Already a member?

Élaborez des méthodes de calcul des coûts adaptés aux objectifs de pilotage de l’entreprise

La crise économique impose de nouveaux enjeux aux entreprises, et pour rester performantes, elles doivent définir des objectifs de comptabilité analytique et d’analyse de coûts.
Pour mesurer leur profitabilité et piloter leur gestion commerciale, les entreprises ont besoin de collaborateurs performants, capables d’utiliser des outils de gestion et de les conseiller en matière de coûts et de marges.
Cette formation en ligne et à votre rythme vous apportera les clés et techniques nécessaires au calcul des marges, des coûts et des seuils de rentabilité, vous permettant ainsi d’être force de proposition pour l’élaboration d’un budget et sa mise en œuvre opérationnelle.
Dans un laps de temps relativement court, cette formation vous permet d’acquérir des compétences professionnelles ciblées, utiles et recherchées sur le marché de l’emploi.

Durée : 150h – 3 à 6 mois – Démarrage : A tout moment de l’année – Examen final : OUI

Programme Fixer les marges et contrôler les coûts

Modéliser la structure de revenus et la structure de coûts de l'entreprise

Management et pilotage par les processus
La définition et les finalités du contrôle de gestion
Les coûts et la performance
La méthode des coûts complets
Le traitement des charges indirectes
La tenue des fiches de stocks
Les déchets et/ou les sous-produits
Les produits en-cours
La méthode des coûts variables
La méthode des coûts spécifiques
L’imputation rationnelle des charges fixes
La méthode du coût marginal
La méthode ABC
L’Activity Based Management

Bâtir un prévisionnel solide

Les techniques de prévisions des ventes
L’analyse et la prévision de la masse salariale
Le budget de trésorerie
Le plan de trésorerie
Le bilan financier
La variabilité des charges et le compte de résultat
La démarche prévisionnelle
La gestion de la production
Complément à la gestion de production
La gestion des stocks – Techniques de base
La gestion des stocks – Approfondissements

Les outils du contrôle de gestion

Introduction sur les outils du contrôle de gestion : Collecter / Analyser / Optimiser
Les composantes du chiffre d’affaires (CA) et le calcul de la marge
Identifier l’ensemble des coûts à prendre en compte et les affecter aux différentes activités de l’organisation

Piloter la performance et réconcilier prévisionnel et réalisé

Le calcul et l’analyse des écarts sur coût de production
Le cas particulier des écarts sur en-cours de production
Le contrôle budgétaire du résultat
Les coûts objectifs et les coûts cibles
L’analyse de la valeur
Le découpage de l’entreprise en centres de responsabilité
Les prix de cession interne

Modalités pédagogiques

Accompagnement

Toute notre équipe vous accompagne tout au long de votre parcours de formation.
Vous bénéficiez d’un tutorat individualisé, nos formateurs vous répondent individuellement.

Flexibilité

Vous travaillez à votre rythme, quand vous voulez, où vous voulez.
Votre parcours est disponible 7j/7 24h/24.
Assistance pédagogique et tutorat du lundi au vendredi de 9h00 à 19h00.
Pour la partie à mettre sous « objectif »

En savoir plus sur la Formation