Manager une équipe RH – Avi Formations

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Organisez et motivez votre équipe au quotidien !

Cette formation reconnue par l’État vous permet de développer vos compétences de manager RH de demain en possédant les compétences opérationnelles, managériales et stratégiques adaptées à la révolution digitale du domaine.
Formez-vous au management du service ressources humaines en maîtrisant les fondamentaux du management opérationnel et des techniques d’entretien RH, mais aussi en s’appuyant sur un management agile veillant à la qualité de vie au travail (QVT).
Chez Studi, nous considérons que le savoir-être est aussi important que le savoir-faire : prendre la parole en public, négocier avec votre direction, présenter vos recommandations et vos résultats, sont autant de soft-skills indispensables, auxquelles notre bloc de compétences vous familiarisera également.
Grâce à ce bloc de compétences et ses enseignements professionnels, vous serez immédiatement opérationnel.

Durée : 90h – 3 à 6 mois – Démarrage : A tout moment de l’année – Examen final : OUI

Programme Manager une équipe RH

Votre programme de formation

Fondamentaux du management

Les théories de l’organisation au service du management
Le management et le manager
Le management des individus et des groupes
Communication orale et écrite avec un subordonné : bonnes pratiques et erreurs à proscrire

Management agile et QVT

La digitalisation et le management
Le digital dans la communication managériale
L’agilité managériale
La qualité de vie au travail (QVT)
Le bonheur au travail
Le management interculturel
Le management intergénérationnel
Le management en équipe projet
Le management à distance (télétravail)
La prévention du burn-out

Fondamentaux de la fonction RH

L’histoire et l’évolution de la fonction RH
L’organisation du travail : évolutions et défis
L’organisation de la fonction RH
Le partage de la fonction RH
Les défis de la fonction RH

Structurer l’organisation et les process d’une équipe RH

Une fonction RH alignée avec les attentes et les besoins de ses clients
DRH et défis digitaux
La mesure de la performance de la fonction RH
Des compétences repérées à l’équipe opérationnelle
L’identification des compétences
Déléguer avec justesse

Adapter son mode managérial aux situations

L’utilité du suivi de la performance
Les indicateurs de suivi selon les objectifs
Le suivi des performances
La fixation des objectifs de l’équipe
Le suivi des objectifs de l’équipe
La fidélisation des collaborateurs
Décliner la stratégie en action
Actualiser les définitions de fonctions
Fixer des objectifs SMART
Gérer son temps
Animer des réunions structurées
Recadrer un comportement déviant
Mettre en énergie
Développer l’autonomie
Faire rebondir face au stress
Favoriser la mobilité
Évaluer le niveau de compétences
Faire grandir son équipe
Debriefer toute acquisition de compétence
Acter la compétence acquise
Travailler en équipe
Capitaliser sur l’expérience, tracer
Promouvoir l’innovation ensemble

Préparer, conduire et réussir les différents entretiens RH

Les entretiens RH
L’entretien de recadrage
L’entretien de départ (off boarding)
L’entretien d’évaluation
L’entretien professionnel
L’entretien de mobilité
Les actions de professionnalisation
Les conditions d’attribution des primes et augmentation

S’approprier les techniques et les postures de coach pour accompagner le changement

Histoire du coaching : définition et enjeux
Les techniques du coaching
La gestion des talents
Développer une meilleure connaissance de soi
L’analyse du changement
L’identification des processus de résistance

Modalités pédagogiques

Accompagnement

Toute notre équipe vous accompagne tout au long de votre parcours de formation.
Vous bénéficiez d’un tutorat individualisé, nos formateurs vous répondent individuellement.

Flexibilité

Vous travaillez à votre rythme, quand vous voulez, où vous voulez.
Votre parcours est disponible 7j/7 24h/24.
Assistance pédagogique et tutorat du lundi au vendredi de 9h00 à 19h00.
Pour la partie à mettre sous « objectif »

En savoir plus sur la Formation